源自:互联网 _JD'n]`]y
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(一)整理的推行要领: zGP j\
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 [6/AS1L.
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 7CK\3~dK
3. 不要物品的清除。 pa#JMSIg_
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 Jrv4Ti/
5. 每日自我检查。 Xk%xds
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因为不整理而发生的浪费: cui^4-i?
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1. 空间的浪费。 _L1Q{V"
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 Y!BkVH:
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 Mled;IT
4. 放置处变得窄小。 jH*c!2K98
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 ELh9moD
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 6iWX
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(二)整顿的推行要领 $. >@;D*
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 +J!KXD)x
2. 需要的物品明确放置场所。 ]!90\|b
3. 摆放整齐、有条不紊。 IBU5z_
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4. 地板划线定位。 *bY_R54v1w
5. 场所、物品标示。 Fs~dHNP
6. 制订废弃物处理办法。 'U-wGPqQ
重点:
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●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 0E#EB. 0U
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 ~A/_H .Y
●要想办法使物品能立即取出使用。 ''i/bG>
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 n^
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(三)清扫的推行要领 =(pW&X
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 ;f-[
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2. 开始一次全公司的大清扫。 ;ER j<AF
3. 每个地方清洗干净。 \y_Pn'b
4. 污染源,予以杜绝或隔离 %30kW
5.建立清扫基准,作为规范 ),nF~)pR
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 uPkXso[
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(四)清洁的推行要领: t]|1?a6i6g
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1. 落实前3S工作 V$l{
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2. 制订目视管理及看板管理的基准 5bfN+
3. 制订6S实施办法 y<o"=6g%V
4. 制订考核方法 ]4h<$B755
5. 制订奖惩制度,加强执行 10S7I{_/
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 ho(|Pu!E
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 S.G%G
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 3'E(Z'&.
的气氛。 3effxQ?]i{
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] BU-vSg*0<
[反正不会成功,应付应付算了] ]z@Lj{G
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 KJ^d.Rd4#
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(五)素养的推行要领 {/wH`+7T
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 <dLGk2
2. 制订公司有关规则、规定。 _j0nDf/
3. 制订礼仪守则。
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4. 教育训练。 ]AH A:
5. 推动各种激励活动。 )xo!;O@^
6. 遵守规章制度。 g0jAC?
7. 例行打招呼、礼貌运动。 bqsl'
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 j#? ^v
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(六)安全的推行要领 )Q-!3_
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 O1^x7Ba;9:
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 WFC.:o
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 f ZE bJF
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 .cjfk
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 j-8"Zu%T
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 $ $wB
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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