日历

2025 - 6
日 一 二 三 四 五 六
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     
«月» 2025 - 6 «年»

存　档

日志文章

上一篇/ 下一篇

2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： H?(TBymI%  
q@Cv -&w  
①    大批量的生产方式； b4$@9)8:/  
WM`1"U +Y$  
②    多品种少量的生产方式； RNo( lz5I  
dn9>n  
③    柔性生产方式。 JvDz(8P  
$]WSuUQ\(  
　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 64?.LRB&@  
PrVW5?8ODU  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） x)RC71  
 E{.1sXi)P  
　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 ,4R9hP!  
qYB19%  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） Gu0#4g+my  
 wyTM kDd!  
　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 o#u>nE  
S]sY\.Kd?  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） q*b|'py:  
 3_E]I_FZ  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 .CFV,$N&  
6E_;0R5:  
目视管理的三个阶段如下表所示： _Kz%/]C  
c!bE5(v}`  

图１４－１　目视管理的三个阶段 h- cTbA  
类别 rVvv1\,j  
适用生产方式 j Xg<ywD  
特点 KrYd*'  
缺点 K tHb@ D  
手法 8heo?dqk  
第一阶段 Ijb ',\+s,  
少品种大批量（固定型自动化）。 7HO@ hb_&  
kAac7a)Y>  
事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） _SY^kUZC3  
IfJ-Wpq]}r  
没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 #,\9ot  
iC-b/sz~  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 w,i#4/>Et  
)uN,MUf}  
第二阶段 liA"Fp8+  
多品种少量（灵活型自动化）。 8yy#"'1  
Pe~zQcBf[  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 UDTkwZx  
<Pk,<GsS=  
比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 @#}N$Usw$  
tDkLPEG{l#  
活用视觉、听觉复杂型。 NyQ?BVS0'  
*zVM6WyEo  
第三阶段 TKB0$G(  
变种变量（柔性自动化）。 Jq7 5sfg  
8:rv|QF`mH  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 u&jDIW  
b6,eQU,  
复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 B4B %U=24  
\&1UHQU^  
五官活用复杂型。 'cneC~q  
0'yo  
[/td][/tr][/table]


类别： 无分类 |  评论(0) |  浏览(11869) |  收藏