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2010-09-25

什么是5S

图片:


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  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。 Hhc>sh<  
  5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: Yg^v@m  
  1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 "NbT*j`ty{  
  (认认真真地对待工作中的每一件"小事") @f$\%"H88  
  2、遵守规定的习惯 "u 5.)   
  3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ::XSd#> ?5  
  4、文明礼貌的习惯 YZ4ay:J  
  ☆整理: @h G4t~  
  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的    )6m#; !4  
  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; [vDdc1!:  
  ◇不必要的东西要尽快处理掉。 tT^]4  
  目的: T b%:l@5  
  ●腾出空间,空间活用 lX^p.ha7  
  ●防止误用、误送 LrZ4HY{y  
  ●塑造清爽的工作场所 !YnKc Sc  
  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 ol[u`Fi{  
  生产现场摆放不要的物品是一种浪费: u.es-Dp  
  即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。 Dh2@L~-  
  棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 fQG2 $^  
  增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 F| @9;}  
  物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 A Z2Kfn];  
  注意点: h!(^FC"  
  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 Ipz?s{2  
  实施要领: C%.&v2_5.  
  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的 LM hM4%f  
  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 1GWz 3~4(0  
  ⑶、将不要物品清除出工作场所 fyUa1S"  
  ⑷、对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置 >0f$! q  
  ⑸、制订废弃物处理方法 p+(TC:k  
  ⑹、每日自我检查 &B$DC~_  
  ☆整顿: >e5 .H]  
  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 'g GX|xN  
  ◇明确数量,并进行有效地标识。 \9H5FY*q  
  目的: Rl6!nR%*  
  ●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境 :Sqre)y  
  ●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品 wU6Gv{FN*  
  注意点: arr'wn E  
  这是提高效率的基础。 }DOpN~|  
  实施要领: ] + ;9knz8  
  ⑴、前一步骤整理的工作要落实 0mg=rI1  
  ⑵、流程布置确定放置场所 .@6 MO.  
  ⑶、规定放置方法、明确数量 U|W1) P1S  
  ⑷、划线定位 Fp?;$O9  
  ⑸、场所、物品标识 =Ly1t&  
  整顿的"3要素":场所、方法、标识 R 0!B>Nb#E  
  放置场所物品的放置场所原则上要100%设定 LNOfX  
  物品的保管要定点、定容、定量 rf,C\S  
  生产线附近只能放真正需要的物品 $_30A)I{,f  
  放置方法易取 Y* X  
  不超出所规定的范围 -[bK7um  
  在放置方法上多下工夫 KAJ)T6`  
  标识方法放置场所和物品原则上一对一表示 k6qJ$G.   
  现物的表示和放置场所的表示 _efZzwM  
  某些表示方法全公司要统一 _[/EN8u@CJ  
  在表示方法上多下工夫 J59#g&&I  
  整顿的"3定"原则:定点、定容、定量 @SfCqY\ o  
  定点:放在哪里合适 p ,7U tS  
  定容:用什么容器、颜色 <)Y2G[A  
  定量:规定合适的数量 >}Z>ZEE1j  
  ☆清扫: Q*>Ud7T  
  ◇将工作场所清扫干净。 QyELd#4#  
  ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 -ej}:Ds  
  目的: y{+Lj~c8  
  ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 igK| &%>+  
  ●稳定品质 qcIp(|  
  ●减少工业伤害 D+mifc \7g  
  注意点: *Uf{:93!t  
  责任化、制度化。 w BJj^  
  实施要领: [_LV0 6h  
  ⑴、建立清扫责任区(室内、外) eZ@}D#R2 9  
  ⑵、执行例行扫除,清理脏污 "I],5G0"  
  ⑶、调查污染源予以杜绝或隔离 G'Y@i8+b  
  ⑷、建立清扫基准作为规范 Z EKd7WE  
  ☆清洁: ' $vA3Kd`H  
  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 )ZP~ f  
  目的: _Ak^aYO  
  ●维持上面3S的成果 }bgzy=]C4  
  注意点: B A:f3Lq k  
  制度化,定期检查。 >4 ?K`1  
  实施要领: I x@{J N  
  ⑴、落实前面3S工作 2YaNnt"^  
  ⑵、制订考评方法 vkC2uhlf3  
  ⑶、制订奖惩制度,加强执行 U8sV 'd^N  
  ⑷、高阶主管经常带头巡查,以表重视☆素养: M&v?!Wg#  
  通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 *F]?PE  
  目的: G>F,fT\+  
  ●培养具有好习惯、遵守规则的员工 R5?f|^Su0,  
  ●提高员工文明礼貌水准 />)SQ(  
  ●营造团体精神  mi1<@"  
  注意点: 8Rz|ovEQ  
  长期坚持,才能养成良好的习惯。 }m]Y T[<  
  实施要领: xw+MynC:x  
  ⑴、制订服装、仪容、识别证标准 .o*4F~&t6  
  ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 7h!   
  ⑶、制订礼仪守则 ~H,J&E9  
  ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践 BrUx+[;}  
  ⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等) Oz& v$(  
T`&|Q_Ms]%  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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